Kerja Proyek TKJ

1. TIM
2. Pengembangan Ide Proyek
3. Kebutuhan Pelanggan
4. Pendelegasian Tugas & Tanggung Jawab
5. Analisis Topik Proyek

Kelas XII

1. Kerja Proyek Teknik Komputer Jaringan
2. Keamanan Jaringan
3. Sistem Operasi Jaringan
4. Administrasi Server
5. Troubleshooting Jaringan
6. Rancang Bangun Jaringan
7. Jaringan Nirkabel

Kelas XI

1. Komunikasi Data
2. Pemograman Dasar
3. Administrasi Server
4. Sistem Operasi Jaringan
5. Perakitan Komputer
6. Sistem Komputer
7. Rancang Bangun Jaringan

Kelas X

1. Jaringan Dasar
2. Pemograman Dasar
3. Pemograman Web
4. Sistem Operasi
5. Sistem Komputer
6. Komputer Terapan
7. Simulasi Digital

MATERI TKJ

Kelas X TKJ
Kelas XI TKJ
Kelas XII TKJ

Analisis Topik Proyek

A.     Managable Topic (Kemampuan Mesnguasai Pokok Masalah)

      Salah satu saran yang sangat simpatik adalah “jangan sekali-kali melakukan apapun yang ada di luar jangkauan kemampuan diri sendiri”
Dengan demikian, hal-hal di bawah ini perlu diperhatikan :

            1.      Apakah latar belakang pengetahuan, kecakapan, dna kemampuan diri sendiri, sudah cukup untuk memecahkan persoalan-persoalan yang berhubungan dengan topic yang akan dikerjakan?

2.      Apakah waktu, dana telah dipikirkan dengan masak dan mencukupi?

            3.      Apakah topic tersebut dapat memperoleh konsultan/pembimbing dengan mudah?

            4.      Apakah tidak ada hambatan-hambatan dari pihak-pihak lain, berkenaan dengan topic tersebut? Suatu penelitian tidak akan berhasil dengan memuaskan bilamana mahasiswa tidak mempunyai bekal pengetahuan juga kecakapan tentang cara-cara mencari dan mengolah data yang telah terkumpul.. (Rohman, 2011)

B.     Obtainable Data (Data yang dibutuhkan mudah diperoleh)

Tersedianya data/ data dapat diperoleh dengan mudah. Hal ini meliputi:

1.      Apakah sumber-sumber data (kepustakaan, dll) cukup tersedia

2.      Apakah teknik-teknik pengumpulan data cukup dikuasai

3.      Apakah ada faktor-faktor pribadi dan luar yang akan merintangi pengumpulan data

4.      Apakah data tersebut tergantung pada waktu tertentu (misal: data tentang proses pemilu 2004)(Nagawa, 2013)

C.    Significancy of Topic (Topik yang sesuai)

Topik penting untuk diteliti (secara akademik) (Youpika, 2014)

1.      Hasil dari pemecahan masalah itu akan memberikan sumbangan yang cukup berharga baik bagi ilmu pengetahuan yang sudah ada maupun bagi praktik dilapangan.

2.      Masalah yang diteliti tidak merupakan duplikasi dari penelitian sebelumnya.

3.      Ada ketidakpaksaan terhadap pemecahan masalah yang terdahulu sehingga perlu diadakan penelitian ulang.

Masalah tersebut memiliki “Academic Interest” yang cukup besar atau mempunyai kegunaan praktis yang sangat mendesak. (Suraja, 2012)

D.    Interested Topic (menarik untuk diteliti)

            1.      Apakah topik tersebut secara  pribadi menarik minat dan semangat peneliti

            2.      Apakah topik tersebut dapat menimbulkan rasa ingin tahu (curiousity) secara ilmiah

            3.      Apakah menarik untuk dapat  mengarahkan pada kebenaran ilmiah. (BANGSAKU, 2013)

Pendelegasian Tugas & Tanggung Jawab

A. Pengertian Pendelegasian Wewenang dan Tangung Jawab

Seorang manajer atau seorang pimpinan perusahaan sebagai mansuia mempunyai waktu, kemampuan dan perhatian yang sangat terbatas maka tidaklah mungkin seorang pimpinan itu dapat melaskanakan tugasnya sendiri, sungguhpun pimpinan itu harus bertanggung jawab akan  pelaksanaan tugasnya dengan sebaik mungkin. Dengan demikian, menurut (James, A.F.Stoner, 1996) jika seorang manajer mendelegasikan tugasnya kepada bawahan maka ia harus mendelegasikan kekuasaannya yang artinya jika  seorang diserahi tugas untuk melaskanakan suatu  tugas tertentu, ia mbertanggungjawab dalam melaksanakan tugas tersebut.

  B.     Uraian Tugas

·         Tentukan dulu sasaran

·         Tentukan tanggung jawab dan otoritas

·         Berikan motivasi pada bawahan

·         Haruskah  bawahan merampungkan pekerjaan.

·         Beritakan latihan

·         Lakukan pengedalian

  C.      Uraian Tanggung Jawab

·         Tugas, adalah suatu kewajiban dalam pekerjaan yang telah ditentukan dalam organisasi, untuk melaksanakan pekerjaan yang telah ditetapkan dalam bidang masing-masing jabatan.

·         Kekuasan, adalah suatu pekerjaan yang telah diberikan wewenang (tugas), penyerahan dari tugas-tugas yang dipecaya, seorang  memperoleh kekuasaan secara formal. Misalnya karena adanya surat keputusan dari pimpinan perusahaan  yang berwenang.

·         Tanggung jawab adalah sutau pekerjaan yang dilakukan organisasi suatu perusahan yang diperoleh dari atasan terhadap tanggung jawab pekerjaan ataupun kepercayaan yang diberikan.

  D.     Definisi Tanggung Jawab

·         Ialah keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya.

·         Tanggung jawab tidak dapat dilimpahkan kepada orang lain. Wewenang diterima maka tanggung jawab harus juga diterima dengan sebaik-baiknya. Inilah sebabnya top manager yang menjadi penangung jawab terakhir mengenai maju/mundurnya suatu perusahaan.

·          

  E.     Arti Pentingnya Pendelegasian Wewenang

·         Pendelegasian wewenang merupakan dinamika organisasi, karena dengan pendelegasian wewenang ini para bawahan mempunyai wewenang, sehingga mereka dapat mengerjakan sebagian pekerjaan delegator (pimpinan).

·         Pendelegasian wewenang merupakan proses yang bertahap dan yang menciptakan pembagian kerja, hubungan kerja, dan adanya kerja sama dalam suatu organisasi/perusahaan.

·         Pendelegasian wewenang dapat memperluas ruang gerak dan dan waktu seorang manajer.

·         Pendelegasian wewenang, manajer tetap bertanggung jawab terhadap tercapainya tujuan perusahaan.

·         Pendelegasian wewenang menjadi ikatan formal dalam suatu organisasi.